A Consultoria em Governança para Empresas Familiares

A consultoria em governança para famílias empresárias requer conhecimentos multidisciplinares (ciclos de vida familiar, diferenças de gênero, planejamento sucessório, teoria dos conflitos, finanças, teorias organizacionais, gestão, entre outros) e uma imprescidível habilidade de trabalhar com pessoas, pois o patrimônio mais valioso da família empresária não se encontra em sua empresa ou conta bancária... O patrimônio mais valioso da família empresária a sua própria família. O capital humano! Foi esse que enxergou oportunidades, gerou empregos e renda... O saldo da conta bancária é apenas um, entre muitos, critérios utilizados para mensurar esse esforço da família.

Portanto, na hora de contratar um consultor, verifique suas credenciais, sua habilidade de ouvir e de fomentar maior compreensão entre os membros de sua família, seus conhecimentos de governança, suas experiências similares e referencias. Um 'expert' sem estas habilidades poderá causar grandes danos. Consulte o site do FFI - Family Firm Institute, uma instituto internacional, com sede nos EUA, que agrega vários dos maiores especialistas mundiais em empresa familiar. Verifique se o consultor possui a certificação do FFI. - Alexis Novellino

Infelizmente, no Brazil, o mercado é carente destes especialistas. Por isto, após vários anos nos EUA trabalhando e me especializando em empresa familiar, resolvi fundar a Prosperare quando voltei para o Brasil em 2002.

A Prosperare é uma empresa de consultoria focada em governança para empresas familiares. Seus consultores conhecem a realidade da família empresária nacional e que possuem larga experiencia em apoiar empresas e famílias empresárias a valorizar seu negócio e de fortalecer sua família.

Com mais de quinzer anos de experiência no segmento, nossos profissionais compreendem os desafios e as peculiaridades da empresa familiar, e têm se diferenciado por realizar um trabalho objetivo, de fácil entendimento, discreto e integrado, envolvendo comportamento organizacional, relacionamento familiar e gestão do negócio.

Atuando sobre esses três pilares, nossos consultores trabalham, individual ou coletivamente, junto ao cliente e a seus assessores, para compreender sua situação atual e desenvolver e implementar ações para promover o sucesso e a longevidade de sua empresa. Algumas dessas ações são:

• Planejar a sucessão da gestão da empresa e do patrimônio da família
• Organizar e proteger o patrimônio da família
• Criar e estruturar conselhos de administração, consultivos e familiares
• Organizar encontros familiares para fortalecer a comunicação e o vínculo familiar
• Treinar e desenvolver sócios, gestores e herdeiros
• Definir o "norte" da empresa e da família – planejamento estratégico integrado
• Organizar e estruturar a empresa para impulsionar seu crescimento - Profissionalização
• Preparar a empresa e a família para a entrada de novos sócios ou abertura de capital
• Realizar reestruturações societárias
• Recrutar executivos não familiares

O trabalho é acompanhado de um sólido investimento na comunicação entre os membros familiares visando à avaliação de suas reais necessidades, a promoção de um maior alinhamento e o avanço na direção desejada.

A Prosperare investe, ainda, em estudos e pesquisas com o intuito de promover um maior debate sobre esse tema e buscar soluções inovadoras que melhor atendam seus clientes.

Entidades de apoio ao desenvolvimento da empresa familiar

FFI - Family Firm Institute
FBN - Family Business Network

Links úteis

Family Office